设备管理业务外包是把双刃剑

关注焦点《设备人》微信刘志龙 2016-01-21 10:08:59

 (本文作者:南山集团东海氧化铝刘志龙)

      设备是工厂生产运行的基础,没有设备的存在生产也就无从谈起,同样设备的稳定运行也是生产正常进行的有利保证,但是相对于公司的生产,大多数的工厂在设备管理方面属于“非专业”性质的。一般而言工厂对生产管理方面的重视程度往往很高、经济投入也非常大,但是设备的管理方面则存在重视不足和管理不当等问题,所以,近些年以来针对设备管理方面存在的问题和管理方面的漏洞,不少的工厂存在设备管理费用高、备品备件仓储时间长,而设备的利用率不足,故障率又居高不下,针对这一现象国外的很多工厂将设备管理进行外包采用付费委托的方式雇佣更专业的设备管理公司进行管理,但是我认为这种方法是一把双刃剑有利也有弊。 

      公司的设备管理业务外包,虽然在短时间内能够降低设备的管理费用但是长期以往势必对公司产生不良的影响,设备的管理是一家工厂的基础,正如思想家并不仅需要脑袋里的思想,同样需要支撑脑袋的脖子一样,没有这个设备管理的基础是难以做好生产安排的,况且在多数的工厂中,生产运行与设备的管理是没有明确分割线的,设备的操作、维护、管理水平就是许多工厂生产运行的直接反映, 设备管理的最好的办法还是提高工厂自己的设备管理水平,并将设备管理作为公司独立的业务进行考核和管理,建立完整的经济考核体系,而非简单的打包外包。

      设备的管理其实就是设备经济的管理,使设备能够完成生产任务的同时最大限度的减少无关费用的支出,而设备影响和产生费用的几个主要方面有;

      1、由于设备的故障影响了生产造成的生产损失;

      2、设备的能源消耗费用;

      3、设备运行保养和故障维修管理费用;

      4、由于设备管理而投入的人员维修、备件储备费用。

      在工厂的生产中占最大比例的是因为设备故障造成的生产损失费用,其次是设备的能源消耗费用和设备的运行维护及备件储备等费用,所以工厂对设备的管理需要分清主次并进行详细的情况分析,寻找最恰当的平衡点,也可以说设备的管理之道就是将第1条的费用降为0的情况下,最大可能的减少其他的费用,

      如何做到这一点呢?

      当然工厂不同、生产环境不同所以做法也必然不会相同,但是最主要的还是增加重视程度,对自己公司设备人员的信任和培养并制定合理的管理措施,对设备管理进行量化考核,厘清设备的相应责任,建立设备管理的生产和经济目标,对设备产生的相关管理费用以及生产费用进行汇总分析,并制定数据标准,以数据标准进行拉底考核,可以说只有做好这几个方面,才能称之为合格的设备管理,但是大多数工厂对设备管理并没有进行真正的有效管理,所以出现设备管理费用高、影响生产的状况,出现这种情况不是因为没“管好”,而是因为没有“好好管”对于管理而言,不会的可以学,学不好的可以再学,但是不能既不会也不学,所以要解决这种状况最好的办法是建立规范的设备管理,而不是一包了之。

       大型工厂管理层次和管理方面较多,所以存在行动迟缓,反应过慢以及浪费现象和不作为状态,这些是不正常的现象,这些不正常现象首先导致设备管理的偏差继而会影响公司的生产运行,而解决这些问题是从内部下手查找矛盾的根源,而非将设备管理业务外包,将设备管理业务进行外包,只是遮掩了公司存在的问题而非根治了公司存在的问题。

        好的设备管理是一个工厂快速发展的基础和保证,没有这个基础任何的工厂不会在社会、行情大好的情况下保证强有力的发展态势,设备管理业务外包的同时也就将工厂的生产命运外包出去了。


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